中國機床工具工業（yè）協會常務副理事長吳柏林（lín）談行業（yè）“十二五”發展規劃提出“由大變強”的三（sān）個標（biāo）誌性轉（zhuǎn）變 布陣《規劃》前期重點任務 跟進完成重點任務的主要措施。

　　“十二五”時期是我（wǒ）國深化改革（gé）開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期。科學地製定機床（chuáng）工具（jù）行業的“十二五（wǔ）”發展規（guī）劃（huá），對（duì）於（yú）繼續抓住和用好行業發展的重要戰略機（jī）遇期，促進行業長期平穩較快發展具有十分重要的意義。已於2011年7月（yuè）正式發布（bù）實施的機床工具行（háng）業“十二五”發展規劃，成為當前全（quán）行業十分關注的重要文件（jiàn），為了使全行業能深入理解《規劃》的精神，繼而（ér）貫徹落實好《規劃》，近日，本報記者專門采訪了中國機床工（gōng）具工業（yè）協會常務副理事長吳柏林。

　　吳柏林常務副理事長從如何緊（jǐn）緊圍繞行業發展的主題和主線，逐步實現由大變強的轉變，以及為實（shí）現這一轉變當前要完（wán）成的重點任務及應采取的措施等三（sān）個方麵談了看法。

　　吳柏林說：國家“國民（mín）經濟和社會發（fā）展第十二（èr）個五年規劃綱要”明確指出，在“十二五”期間，國民經濟和（hé）社（shè）會（huì）發展（zhǎn）的指導思想是以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線。落實到機床工（gōng）具行業，就是圍繞這個“主題”和“主線”，積極開展各項（xiàng）工作，不斷開拓進取（qǔ），努力實現行業“由大變（biàn）強”的轉變（biàn）。

　　而實現行業“由大變（biàn）強”的轉變，不僅（jǐn）是市場、用戶需求迅速變化的需要（yào），也是行業（yè）應該承擔的曆史重任。實現這個轉變是（shì）行業在（zài）一個相當長（zhǎng）時期內攻堅克難的過程，是一（yī）個（gè）積“小勝”為“大勝”，由（yóu）量變到（dào）質變的過程。

　　第一個轉變：在向行業主要服務領域重點企業主導產品的典型零件加工提供裝備上有突破性進（jìn）展（zhǎn）

　　在機床（chuáng）工具（jù）行業的主要服務（wù）領域——汽車製（zhì）造、航空航天設備製造、船舶製造、發電設備製造的重點企業主導產品上，應用國產數控機床加工典型零件能有突破性進展。在機床工具行業企業主導產品關鍵零件（jiàn）加工的關鍵設備中（zhōng），應用國產（chǎn）設備比例明顯（xiǎn）提高。

　　第二個轉變：國產數控機床特（tè）別是（shì）中高（gāo）檔數控機床在（zài）國內市場占有率明顯提高，國產中高檔數控（kòng）機床應用數控係統和主要功能部件國產化率明顯提高

　　在“十二五”期間，應該通過全行（háng）業努力，減少境外數控機床，特別是中檔數控機床進口，進一步提高國產數控機床市場占有率。在《規劃》中，提出到（dào）2015年國（guó）產數控金屬加工機床的國內市場占有率達到70%。在裝備製造業主要服務領域，國產中高檔數控機床市場占有率、國產數控機床中數控係統和主要功能部件國（guó）產化率有明顯提高。

　　根據“04專項實施計劃”，2015年行業主要服務（wù）領域所需高檔（dàng）數控機床和基礎製（zhì）造裝備立足於國內的比例分別為：汽車製造領域40%，航（háng）空航（háng）天製造領（lǐng）域為50%，船舶製造和發電（diàn）設（shè）備製造領域為70%。到2015年國產數控機床中應用中（zhōng）高檔數控係統國產化率由20%提高到50%，中高檔（dàng）功能部件國產化率由5%提高到20%。

　　第三個轉變：若幹種或更多機床工具產品（pǐn）成為國際知名品牌，若幹（gàn）家或更多企業成為世（shì）界強勢企業

   
　　邁進世界機床工具製造強國之列（liè），就必（bì）須具備一批國際知名（míng）品牌和幾家國際知名的強勢（shì）企業。

  　2011～2012年，應該在現有基礎（chǔ）上，根據近幾年（nián）企業的綜合實力和（hé）業績，初選和推薦一批產品和企業，通過企業自身的努力以及各級政府（fǔ）和行業的精心培育，在實現上述兩個目標的過程中，鍥而不舍，堅持五年，甚至更長時間，相信中國機床工具行業一定能（néng）夠有一批產品和企業成為世界知名的產品品（pǐn）牌和強勢企業。

　　為實現以上目標，2011～2012年行業 應努力完成以下重點任務：

 　　重點任務一：

　　著力提升中高檔數控機床市場競（jìng）爭力
　　努力提升中高檔數控機床的穩定（dìng）性、可靠性；完善應用軟件；降低成本，優化性價比。使（shǐ）行業企業的中（zhōng）高檔數控機床原有產品或（huò）新（xīn）產品迅速產業化，轉化為具（jù）有市場競爭力的商品。

　　重點任務二：

　　著力提（tí）高國產數控係統和（hé）主要功能部件產業化水（shuǐ）平
　　加強對國內數控係統和主要功（gōng）能部件企業支持，加大企業技術改造力度（dù），加快其所需專用裝備的開發和研製，努力提高國產數控（kòng）係統和主要功能部件產業（yè）化（huà）水平，加強市場培育和開拓，以增強其市場競爭力（lì）。
　　鼓勵和支持行業整（zhěng）機企業與（yǔ）國產數控係統和主要（yào）功能部件企業結成較（jiào）為長期（qī）和穩固的合作聯盟，互相（xiàng）促進，擴大國產數控係（xì）統和主要功能部件在國產中高檔數控機床上（shàng）的應用。

　　重點任務三：

　　著力推進發（fā）展方式轉變
　　為滿足迅速提升的市場需求，加快轉變經濟發展方式，行業企業要（yào）采（cǎi）取有力措施，迅速轉變“重硬輕軟（ruǎn）”的傾向，由單純銷售產品（pǐn），轉變為向用戶提供全麵解決方案，提高產品技（jì）術（shù）附加值，增強市場競爭力。

   
　　為促使以上任務順利完成，達到預期主要目標，應繼（jì）續（xù）在政府政策支持和（hé）指導（dǎo）下，充分發揮機床（chuáng）協會的橋梁紐帶作用，增強服務職能，全行（háng）業共同努力采取相應措施。

　　措施一：解決中高檔數控機床發展深層次技術，提升產業化水平（píng）

　　圍繞國產中高檔數控機床“質量上不（bú）去，價格下（xià）不來”缺乏市場競爭力的現象，針對企業具體產品，紮紮實實分析、解（jiě）決深（shēn）層次技術及產業化技術（shù）問題（tí）。例如，整機製造工藝、數控係統軟件的（de）二次開發（fā）、產品工藝軟件深層次（cì）開發等。

　　措施二：解決國產中高檔數（shù）控係統、功能部件及刀具的深層次技術，提升產業（yè）化水平

　　圍繞國產數（shù）控係統、功能部件及刀具在國產中高檔數控機床上擴（kuò）大應用的問（wèn）題，針對企業具體產品，分析、解（jiě）決設計問題，製造工藝問（wèn）題，提高產（chǎn）品（pǐn）穩定性和可靠性等深層次技術及產業化技（jì）術問題，以適應國產中高（gāo）檔數控（kòng）機床發展的需要。

　　措施（shī）三：積極推進行業企業進行（háng）“兩化融合”的技（jì）術改造

　　為提升行業企業中高檔數控機床（chuáng）產品整體製造水平，改（gǎi）變前幾年行業企業多采取的“外延式”發展模式轉變為“內涵式”發展模式。積極（jí）推進行業企業進（jìn）行“兩（liǎng）化融合”的技術改造。

　　措施四（sì）：加快創新體係及人才隊伍建設

  　 措施五：進一步培育和開拓市場

   
　　提高產品質量，提升服務水平，充分發揮國家政策導向（xiàng）作用，進一步開拓國內、國際（jì）兩個（gè）市場。在鞏固和提高傳（chuán）統服務領（lǐng）域市場需求的基礎上，進一步開拓和培育（yù）新興產業市場需求。行業內具有相對優勢的企業和產品，如大型數（shù）控衝壓生產（chǎn）線、重型機床、齒（chǐ）輪加工機床（chuáng）等，要積極開拓（tuò）國際市場，與國際知名企業（yè）一比高低。